ISO9001认证体系应用的是流程管理：基本原理：ISO9001认证体系是流程管理，保证危害产品品质的技术性、管理方法与人的要素处在控制计划情况。全部的操纵全是对于降低、清除不过关，特别是在是防止不过关产生。通俗化地说：操纵了全过程，产品品质就是说有原因坚信的（但还不可以确保）。相反，产品品质好，一定是每个全过程的操纵品质高。
观念：防止。主导求：融合本公司的详细情况明确需有什么全过程？剖析每一全过程必须并展的品质主题活动，明确应采用的合理的控制方法和方式。全过程范畴：在商品使用寿命周期时间的全部环节，从最开始的分辨市场的需求到最后符合要求的全部过程管理。过程管理因素：人、机、料、法、环、测。
怎样去做流程管理？市场调查：在精确地明确市场的需求的基本上开发商品，避免盲目跟风开发设计不宜销售市场必须的滞销品，奢侈浪费人力资源、人力物力。开发设计：根据进行设计构思审查、设计构思认证、设计构思确定等主题活动，保证设计输出考虑键入规定，保证商品合乎使用人的要求，避免因设计构思产品质量问题，导致商品的先天的不过关和缺点。购置：挑选达标的交货企业并操纵其交货品质，保证需要的原料、关键件、合作件等符合要求的品质规定，避免应用不过关自购商品资金投入制造而危害制成品品质。制造：明确并实行适合的制造方式，应用适道的机器设备：维持机器设备一切正常专业能力和需要的办公环境，操纵危害品质的主要参数和工作人员专业技能，保证商品合乎设计构思要求的品质规定，避免不合格品的制造。避免将不过关的工艺流程商品转到下工序。
假如全过程是那样的：开发设计能考虑消费者要求、有历经技术培训的工作人员、检测仪器历经计量检定、自购的原材料性价比高、实际操作按标准规定、制造后的商品历经检验，在运送、存储、包裝、安全防护和交货等阶段采取措施对策维护商品，那样的商品是能够信赖的。假如全过程是那样的：设计构思时先天的不过关和缺点，工作人员都不清楚实际操作，并且不按工作标准实际操作，检测仪器不清楚优劣、自购的原材料是胡编乱造的、制造后的商品都没有检验立即原厂、粗鲁包裝、运送，那样的商品谁又能用呢？
管理体系运作之后产生的成果：保持跳跃性发展趋势。依据市场的需求，全力开展新产品开发和加工工艺改善，商品的科技含量获得进一步提升，销售市场市场竞争力获得进一步增强。销售市场适应力和市场竞争力获得合理提高，也获得了明显的经济收益。品质保证工作能力明显提高，不论是入厂原材料检测达标率，還是良品率都获得改进，消费者的满意度、满意度逐渐提升。
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